В 21 веке прогрессивные компании делают ставку на заботу о ментальном здоровье своих работников. Все больше корпораций говорят о психическом здоровье и поощряют своих кадров к прохождению терапии, практикование майндфулнес, психоэдукции. Кроме того, трендом оказывается строительство открытости в коллективе., начиная с руководящих позиций.
Эксперты утверждают, что открытые диалоги и обмен опытом с коллегами создают условия для улучшения психического благополучия и профилактики выгорания.
МАЙКРОСОФТ
Компания называет свою систему циклом ухода за работниками. В первую очередь, их программа ухода направлена на профилактику и дестигматизацию.. В Microsoft люди на всех уровнях делятся своим опытом психического здоровья лично, в социальных сетях и с помощью подкастов.
“Мы не спрашивали, как так случилось, но многие наши руководители
активизировали свою деятельность и начали рассказывать свои истории, о своей личную борьбу или переживание”
Соня Келлен,
старший директор по глобальному здоровью и оздоровлению в Microsoft.
“И это естественно стало распространенным в культуре”.
Корпорация разработала приложение "Microsoft Cares", который предлагает личное, цифровое и телефонное консультирование, а также группы поддержки и семинары для всех сотрудников.
В пандемию компания уже предлагала своим сотрудникам консультирование и группы поддержки. Но из-за кризиса, связанную с covid-19, в компании решили, что этого мало, и привлекли профессиональных спортсменов и психологов для улучшения ситуации с психическим здоровьем.
В Google начали выпускать еженедельные короткие обучающие видео на темы сна, дыхание, воспитание детей и избегание тревоги. Таким образом компания улучшает жизнестойкость своих сотрудников..
”Жизнестойкость (резилиенс) – это навык, которую можно построить, отработать и вырастить” –
говорит Google в своих цифровых инструкциях для работников.
Менее чем через месяц видео просмотрели 30 000 сотрудников компании. Кроме того, на время пандемии компания сделала пятницу дополнительным выходным для своих сотрудников, назвав это "днем коллективного благополучия". Круто, не так ли?
ЮНИЛЕВЕР
Компания запустила 14-дневную программу развития жизнестойкости и психического благополучия для своих. 62 000 сотрудников во всем мире.
Также Unilever создали в своем штате культуру обращения за помощью и дестигматизацией..
В компании разработали свое приложение, что предоставляет информацию о состоянии здоровья и срочной помощи работникам, когда им это нужно.
ДЖОНСОН & ДЖОНСОН
Эта компания создала следующие условия, за которых не только сотрудники, но и их семьи могут обращаться за помощью, когда это нужно. Все члены семьи получают одинаковые ресурсы и программы, таким образом обеспечивая психическое благополучие в доме каждого работника.
АМАЗОН
Корпорация сделала в своих офисах будки для медитаций Amazen Mindful Practice Room, где работники могут отдохнуть во время рабочего дня. Внутри будки растения в горшках., вентилятор, стул и компьютер, на экране которого можно посмотреть успокаивающее видео или инструкцию по медитации.
К ЧЕМУ ЭТО?
Мы хотим показать, что культуру ухода за своим физическим и ментальным здоровьем можно и нужно развивать в каждой организации и компании.
Пример мировых компаний доказывает, что заботиться о психическом здоровье своих сотрудников чрезвычайно важно, чтобы выполнять свою работу качественно и быть лидерами в своей сфере. Ведь иногда сотрудники испытывают интенсивные эмоции, как положительные так и отрицательные, что "расшатывает" их психическое состояние, а те, работающие длительное время, эмоционально выгорают.
Команда Центра психического здоровья НаУКМА осознает, что такие потребности есть в украинских компаниях также. Поэтому наши специалисты вместе с people team организациями разрабатывают уникальные эффективные системы поддержания психического здоровья., ориентируясь на потребности и особенности компании.
